上海vi设计公司分享这个一个小故事：

一个公司骑一匹马可以跑上几年，然后品类分化了，一切都失控了。

一家公司历史上的关键事件发生的时间是当“主枝生长出分支”的时候。

分化创造机会，同时也带来问题。想用同一个品牌名涵盖两个分支的公司会处于极其危险的位置。

它们就像是马戏团表演者站立着同时骑两匹马。马术表演很精彩，但是如果每匹马奔向不同的方向，会发生什么情况？骑马的人和马会立即让公司解体。

在马戏团不会发生这样的事情，因为骑马的人能始终控制两匹马。在市场上，情况就不同了。处于泥泞的中间地带的公司会被分支的进化撕裂。

西部联盟公司就发生了这种情况。王安电脑公司、宝丽来公司、施乐公司和柯达公司也一样。

传统的营销并没有相关培训来处理这种情况。

营销的五大职能

上海vi设计公司认为经典的营销书会按序列出以下5大营销职能：

（1）定义市场。

（2）选择细分市场。

（3）设计诉求。

（4）从其他职能部门获得支持。

（5）监控表现。

看一下个职能，定义市场。让上海vi设计公司看看，有这么多市场，我们应该选哪一个？汽车、电池、啤酒、可乐、手机、洗涤剂等。显然，安海斯公司不会进入汽车业，通用汽车公司也不会进入啤酒业。

至少对一家既有公司来说，定义市场就是问问自己，我们从事的是什么业务。安海斯-布希从事的是啤酒业务，通用汽车从事的是汽车业务。

看看第二个职能，选择细分市场。这里，成功的公司已经在细分市场上定义了自己的品牌。布希是安海斯公司的低价啤酒，百威是它的常规啤酒，米克劳是高价啤酒。通用汽车也早已有了相同的细分市场，从低端的土星到高端的凯迪拉克。

另外三个职能（诉求、支持和监控）实际上就是“微调”营销策划。

传统营销是不够的

市场营销的5个职能可能是维护品牌的方法，但它们显然不是打造品牌的方法。

红牛不是靠追逐能量饮料市场而成为大品牌的。不存在能量饮料市场。红牛之所以是大品牌，因为它开创了新市场并为这个市场贴上“能量饮料”的标签。

金霸王不是靠追逐碱性电池市场而成为大品牌的，不存在碱性电池市场。金霸王之所以成为大品牌，是因为上海vi设计公司开创了新市场并为这个市场贴上“碱性电池”的标签。

那么这些新市场是如何开创的呢？通过既有市场的分化。能量棒/能量饮料。碳锌电池到碱性电池。

大多数打造品牌成功的故事都会显示出最核心的要素，就是创建一个新品类或新市场。它们聚焦于一家公司所做的一切令人激动的事情来制造对品牌的兴趣。

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