上海品牌策划公司：品牌的战略源点期，不仅赋予品牌真正的生命，而且为品牌后续的发展和战略路径奠定了基础。

四年前，《哈佛商业评论》刊发的《跻身“10亿元品牌俱乐部”的5个定位要点》文章，介绍了中国市场案例王老吉的品牌打造，预期它有望为中国企业创建品牌做一个示范。四年来王老吉保持了高速而稳健的发展，如今已成长为中国最畅销的罐装饮料，在多个省市销量超过可口可乐，稳步迈向100亿元品牌。

作为伴随王老吉品牌成长的战略顾问，作者认为，王老吉的成功除了得益于正确定位，同样有赖于它创建定位的战略历程，即品牌的战略源点期规划。本文再次以王老吉的案例为线索，结合其他品牌例证，为读者陈述如何在品牌战略源点期有序地规划品牌打造，规避各种令品牌夭折或停滞的陷阱，精心培育大品牌的成长。

品牌创建于顾客心智之中，品牌的意义在顾客心智中即代表某个品类，进而成为顾客消费某个品类的首选。品牌自推出至定位初步建立（在顾客心智中代表一个品类）的战略历程，可称为品牌的战略源点期。这段时期不仅赋予品牌真正的生命，而且为品牌后续的发展和战略路径奠定了基础。王老吉正是由于在战略源点期精心规划了品牌打造，从而有效地实现了品牌和品类相互促进的发展，获得了销售的持续强劲增长，并激发出无穷的潜力。